Orga­ni­za­cje poza­rzą­do­we jako stra­te­gicz­ny part­ner biznesu

W naj­now­szej audy­cji Radia KSON, Eula­lia Żuraw­ska poru­sza temat roli orga­ni­za­cji poza­rzą­do­wych w nowo­cze­snym zarzą­dza­niu zaso­ba­mi ludz­ki­mi oraz zna­cze­nia współ­pra­cy biz­ne­su z orga­ni­za­cja­mi taki­mi jak Kar­ko­no­ski Sej­mik Osób Nie­peł­no­spraw­nych. Autor­ka pod­kre­śla, że w obli­czu postę­pu­ją­ce­go kry­zy­su demo­gra­ficz­ne­go współ­pra­ca z sek­to­rem poza­rzą­do­wym prze­sta­je być jedy­nie ele­men­tem spo­łecz­nej odpo­wie­dzial­no­ści biz­ne­su, a sta­je się koniecz­no­ścią dla firm chcą­cych utrzy­mać kon­ku­ren­cyj­ność na ryn­ku pracy.

W nagra­niu zwró­co­no uwa­gę na pro­gno­zy Głów­ne­go Urzę­du Sta­ty­stycz­ne­go, według któ­rych do 2030 roku licz­ba osób w wie­ku pro­duk­cyj­nym w Pol­sce zmniej­szy się o bli­sko milion. Pod­kre­ślo­no, że pro­blem ten nie doty­czy odle­głej przy­szło­ści, ale jest pro­ce­sem już widocz­nym na ryn­ku pra­cy. Tra­dy­cyj­ne źró­dła pozy­ski­wa­nia pra­cow­ni­ków zaczy­na­ją się wyczer­py­wać, a przed­się­bior­stwa coraz czę­ściej mają trud­no­ści z rekru­ta­cją nowych osób.

Jed­no­cze­śnie wska­za­no, że w Pol­sce żyje oko­ło dwóch milio­nów osób z nie­peł­no­spraw­no­ścia­mi w wie­ku pro­duk­cyj­nym, jed­nak aktyw­nych zawo­do­wo pozo­sta­je mniej niż 30% z nich. Zda­niem autor­ki jest to ogrom­ny, nie­wy­ko­rzy­sta­ny poten­cjał kom­pe­ten­cji i doświad­czeń, któ­ry przy odpo­wied­nim wspar­ciu może pomóc uzu­peł­nić bra­ki kadro­we w wie­lu sek­to­rach gospodarki.

Mate­riał pod­kre­śla, że orga­ni­za­cje poza­rzą­do­we posia­da­ją dostęp do kan­dy­da­tów, któ­rzy bar­dzo rzad­ko poja­wia­ją się na tra­dy­cyj­nych por­ta­lach rekru­ta­cyj­nych czy tar­gach pra­cy. Dzię­ki wła­snym bazom danych i rela­cjom z oso­ba­mi poszu­ku­ją­cy­mi zatrud­nie­nia mogą sku­tecz­nie wspie­rać fir­my w docie­ra­niu do nowych grup pracowników.

Autor­ka zwra­ca uwa­gę, że orga­ni­za­cje takie jak Kar­ko­no­ski Sej­mik Osób Nie­peł­no­spraw­nych ofe­ru­ją nie tyl­ko pomoc w zna­le­zie­niu kan­dy­da­tów, ale tak­że wspar­cie mery­to­rycz­ne i orga­ni­za­cyj­ne. Doko­nu­ją wstęp­nej pre­se­lek­cji, poma­ga­ją okre­ślić potrze­by zwią­za­ne z dosto­so­wa­niem sta­no­wisk pra­cy, przy­go­to­wu­ją zespo­ły na przy­ję­cie nowych współ­pra­cow­ni­ków oraz wspie­ra­ją pro­ces wdra­ża­nia pra­cow­ni­ków, aby prze­bie­gał on spraw­nie i efek­tyw­nie od pierw­sze­go dnia.

W mate­ria­le pod­kre­ślo­no rów­nież zna­cze­nie eks­per­tów orga­ni­za­cji poza­rzą­do­wych w zakre­sie inter­pre­ta­cji prze­pi­sów doty­czą­cych ulg, dofi­nan­so­wań i wspar­cia finan­so­we­go zwią­za­ne­go z zatrud­nia­niem osób z nie­peł­no­spraw­no­ścia­mi. Tego rodza­ju pomoc może bez­po­śred­nio wpły­wać na opty­ma­li­za­cję kosz­tów i popra­wę wyni­ków finan­so­wych przedsiębiorstw.

Autor­ka zazna­cza, że w naj­bliż­szych latach orga­ni­za­cje poza­rzą­do­we będą coraz czę­ściej peł­nić funk­cję wyspe­cja­li­zo­wa­nych part­ne­rów stra­te­gicz­nych dla biz­ne­su, a nie jedy­nie insty­tu­cji pomo­co­wych. Współ­cze­sny rynek pra­cy wyma­ga aktyw­no­ści, ela­stycz­no­ści i otwar­to­ści na nowe mode­le współ­pra­cy. Fir­my, któ­re już dziś zaczną budo­wać rela­cje z orga­ni­za­cja­mi taki­mi jak Kar­ko­no­ski Sej­mik Osób Nie­peł­no­spraw­nych, inwe­stu­ją nie tyl­ko w róż­no­rod­ność i odpo­wie­dzial­ność spo­łecz­ną, ale rów­nież w sta­bil­ność oraz lojal­ność swo­ich przy­szłych pracowników.

Opra­co­wa­nie: MP